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一、权力学派：商业模式咨询公司认为该学派认为战略制定过程实际上是各种正式和非正式的利益团体运用权力、施加影响和不断谈判的过程。在这种情况下，若没有共同的战略意图，就难以形成统一的战略和战略执行活动。二、文化学派：该学派认为企业战略植根于企业文化及其背后的社会价值观念;战略制定过程是一个将企业组织中各种有益因素进行整合以发挥作用的过程;战略的变化不会超出企业的总体战略观点和现存文化。
三、环境学派：该学派认为是环境迫使组织进入特定的生态位置，从而影响战略，旨在强调企业组织在其所处的环境里如何获得生存和发展，让人们关注环境因素。
四、结构学派：该学派把企业组织看成一种结构，即由一系列行为和特征组成的有机体;把战略管理制定看成是一种整合，即由其他各种学派的观点综合而成的体系。
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