在职员工讲述：在跨越速运工作到底是怎样的体验？

是胖胖

　　小陈是跨越速运公关部的一名员工，大学毕业后第一时间加入了这家物流公司。现今已成家的他，谈起在跨越速运这五年的经历感受，感慨良多。在和小编交谈的过程中，他表示现在不少学弟学妹以及一些想进跨越速运的求职者，对于公司其实不算太了解，网络上说法各种，有真有假，“其实最可信的是公司员工的现身说法。”那么跨越速运到底是一家怎样的公司呢？我们来听听小陈的讲述。
　　
　　“公司对于新人的培养真的做得很好，我当初就很快找到了家的感觉”，小陈这样说道。据他介绍，跨越速运特别重视新人培养。为了帮助新员工尽快提高业务技能，更好更快地融入到工作当中，跨越速运在公司内部实行导师制，员工将会系统学习诸如职业发展、公司文化、软技能发展、组织架构、工作生活平衡和周边社区知识等之前从未接触的知识。
　　
　　另外，小陈还介绍道，新人由“菜鸟”转为正式员工后，也可参加一系列专业、系统的培训。为了更快提高员工的技术水平和业务能力，跨越速运专门成立了线下培训中心，据员工岗位、工种不同，构建了基层、中层、高层覆盖全公司员工的培训体系。截止2020年初，全网拥有专职讲师139余人，兼职讲师54人。这样的举措，能让让每个员工都能在工作中进步，成长为更全面更优秀的人才。
　　
　　“在晋升方面，我们公司会给员工量身定制最适合自己的发展通道”，小陈说，跨越速运通过对员工工作的评估和个人能力的定位，会给每个员工定制最适合的“路子”。跨越速运搭建了管理通道和专业通道双重架构体系，管理通道和专业通道是员工在公司内部的不同发展路径，专业通道明晰各类员工职业发展路径，鼓励员工结合自身实际进行职业规划，在个人能力上做出更为充分的准备。管理通道则是拉伸职位层级，鼓励员工提高岗位工作能力和管理水平，以竞争方式追求更高层职位，努力成为岗位能手、行业专家。
　　
　　不仅如此，据小陈透露，在多年的实践和与外部行业对标中，跨越速运建立了一套与公司发展相适应的员工选、育、用、任、留的人力资源管理体系，形成了人才管理的完整闭环。从2019年开始，跨越速运还开始重点引进IT、供应链、人工智能等高层次人才，打造以科技驱动智慧物流从而实现劳动密集向知识密集转型，成功推动科技成果在运输中的应用转化和公共技术装备应用平台建设，加速公司生态化、社群化、全球化的发展战略，实现人力资源战略对公司的全面赋能。
　　
　　听完小陈的讲述，你是不是对这家AAAAA级物流公司更加向往了？小编这里多介绍一点信息供大家参考。目前，成立13年的跨越速运，已有5万余名员工，近日在由前程无忧主办的“人力资源管理杰出奖”评选中，跨越速运集团有限公司再次从数千家企业中脱颖而出，连续两年荣获此殊荣，无疑成为了物流行业里的“香饽饽”雇主！